致CEO:一个好的工具,是对整个团队的救赎

2016年01月14日    点击数: 5098    字体:           一键关注汇讯

  作为公司领导,你的工作是“编辑”,而不是“作家”。如果你做了执行团队应该做的事情,那就是你缺少一个“编辑”团队的工具。

 

  从5人的小团队到500人的大团队,身份和职能的双重转变

 

  记得朋友曾经说过:“执行团队组建后,再加上一个好工具,你将会有大把的闲余时间。”那时的我身兼多职,既要操心研发,也要关注市场,24小时除了工作,没有时间做任何事情,当时还当他开我玩笑,没有太在意。

 

  一年后,我吃出这句话的味了。从12年3月到13年5月,为了创建优秀的团队,我不断填充可以帮助公司成长的职位,研发、产品、销售、支持、渠道各个部都组建起来了,这很让人兴奋,终于可以迈出快速发展的步伐了。

 

  而事实是,一切没我想的那么简单,工作的展开还是磕磕绊绊,哪个环节离开了自己好像都推进不了。再回想朋友的话,我吃出那么点味来,优秀的CEO是“编辑”,不是“作家”,如果“写”得多,“编辑”得少,团队就会出现根本性的问题。

 

  选择好的工具,救赎整个团队

 

  简单来讲:我为自己和公司选择了一个团队沟通管理工具—汇讯WiseUC。将自己从执行者的身份中脱离出来,在上面与他们沟通分享自己的工作经验,为他们提供后备支持,放手让他们自己去做。

 

  一段时间后发现,不仅自己的工作“清闲”了许多,团队的精气神整个不一样了。每天打开汇讯手机端查看下工作推进情况,处理下审批报告,然后我就可以把时间投入到把控公司前景中来。

 

  当你从一个小型创业公司发展成一个更加成熟的公司时,你的首要任务就变成了让你身边的领导者比你做得更好。这就是你该如何管理好团队,让自己变得不忙的方法,因为你是CEO。

 

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