2011-07-05
在管理界的一片质疑声中，原铺天盖地的国外管理原理、理念的“进口”现象自07年上半年开始减少了，下半年开始，从中国历史中、古典书籍中挖掘管理理论、管理思想形成风气。其中，唐僧、刘备、宋江三个团队，备受好评。
的确，以唐僧、刘备、宋江为首的三个团队，有其各自的特点，有一些管理上可借鉴的东西。
以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。
以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。
以宋江为首的梁山团队，靠宋江的仁义和“替天行道”的精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜的可和朝廷抗衡的梁山大军。
仁者见仁，智者见智，结合自己的公司情况，你更喜欢哪一个团队?
网友回答一：
从结果来看，只有唐僧团队才最后成功，刘备次之(毕竟也三分天下了)，宋江最差，死光光。从凝聚力看，刘备团队无疑是最强的，部属愿意无偿为老板牺牲(估计没有企业有这种情况)，宋江次之，唐僧最差(猪八戒老是说散伙)。综合比较，唐僧团队是较容易在企业中复制的。刘备的团队主要靠个人魅力，复制性差，宋江的团队组建方式完全不可取(义气相投)，不可适用于企业。此外唐僧团队虽然完全虚拟，但是现实性却最强。换言之，刘备和宋江的团队都太理想了。试问哪个团队没有扯后腿的?一样米百样人，唐僧团队最成功的地方在于个人目标与组织目标完全一致，领导人对下属的制约除个人魅力外，还有有效的规章制度(紧箍咒)。另外，一个公司企业肯定需要其他公司企业的帮助，刘备和宋江团队都没有，只有唐僧团队有一个持久固定的盟友(观音)。综上，唐僧团队的成功之处有个人领导魅力、全体成员专注于共同目标、有效的制度约束行为、有长期强大的盟友支持。
网友回答二：
个人感觉，刘备和宋江的团队都不具备可持续性——因为他们的核心凝聚力量是个人魅力，实际也是，刘备死了，靠孔明又支撑了几年，最后成为三足之中最好消失的一足;宋江决定归顺，就把所有不同意的兄弟一一杀灭。只有唐僧团队，几个人相互补充不说，他们的到来不是冲着唐僧个人，而是由观音菩萨的点拨，本着求取真经这一共同目标，同时又都有个人目标：孙悟空可以获得自由，猪八戒和沙和尚可以重新步入天堂，成为神仙。可以说这样的团队，无论首领是谁，都会达成最终目标。所以我觉得，要想建立百年老店，就绝不能搞?人崇拜，就要建立共同愿景，同时也不要抹杀个人目标，个人目标和企业愿景要有正向联系，这样无论是否互补都能够成功。现实中，往往有些企业主过分强调企业愿景而忽视个人目标，这是造成?员不稳定和企业不够人性化的主要原因 。还要补充一点，那就是唐僧团队的另一建至关重要的法宝——紧箍咒，这就是团队的规章制度，不管谁违反都会收到他的惩罚，没有他，这个团队老早就解散了。当然，紧箍咒也必须掌握在像唐僧这样的管理者手里，否则到处乱用紧箍咒，这个团队肯定也取不到真经。
