万众创新时代:企业该如何实现内部协作

2016年09月01日    点击数: 9055    字体:           一键关注汇讯

                            

        8月26日播出的《鲁豫有约》中,万达王健林告诫年轻人不要眼高手低,想成功先给自己定个小目标:我先挣它一个亿。这段霸气的教导在网上着实引起了一阵骚动,网友纷纷表示内心久久不能平静。

        对于中国首富来说,这个目标现在看来确实不大,算是一个小目标,但对于当下众多企业来说,摆脱内部“散乱差”是当务之急,比如搭建一套稳定安全的企业即时通讯平台来凝聚战斗力。

 

企业内部“散乱差”亟待解决

        根据有关机构调查研究,我国中小企业平均寿命只有2.9岁,而欧美企业平均生存年限是12.5年,日本企业平均寿命为30年。也就是说,我国大多数中小微企业在“出生”不久就面临着“死亡”。

        为什么会出现如此大的差距呢?究其原因不外乎很多企业,尤其是中小企业普遍存在散、乱、差的现象:企业组织结构散、管理制度乱、人员执行力差。 

        企业失败的原因很相似,成功的道路也很接近。我们可以看看国内成功的企业,他们在组织结构搭建上、企业管理上、员工协同方面都做得比较优秀,有着一套完善的企业沟通协同机制,就是这样一个机制或者平台把一个企业的千千万万个员工紧紧的联系在了一起,形成了巨大的战斗力。

        说到企业内部之间的沟通协同方式,相信很多企业都会有不同的回答,QQ、微信、微博.....五花八门的企业内部沟通方式却有着一个共同的特点:这些方式都是开放式的,利用了第三方平台,有娱乐等各种与工作无关的功能等等。

 

企业即时通讯平台:小的改变提高沟通协同力

        如果你的企业要想靠这些打败BAT,登上成功的巅峰几乎是不可能的,因为你现在就用着人家的产品。最主要的是这些企业沟通协同的方式不利于员工高效的工作,他们往往会被许多无关的功能分心。

        在企业即时通讯行业有着丰富经验的汇讯wiseuc负责人认为走出企业散乱差的怪圈,给自己的企业选择一款高效的内部沟通协同平台是企业急切要做的,如高效安全的即时通讯系统来理顺企业间的人与事。

        对于企业的“散”:调查发现,企业所用的内部沟通工具五花八门,微信、QQ、邮件等等,这些混合使用的沟通协同工具的弊端就是企业内部沟通散乱,工作指示、内部通知很难有效的传达,协同办公很难实现。而汇讯的企业IM平台可以把所有人员集中在一起,组织框架清晰明了,沟通协同很便利。

        对于企业的“乱”:有的企业管理混乱,层级结构多,给员工造成不知道“听谁的”混乱感,而汇讯的平台做到了把电子考勤、工作日志、工作审批、通知公告及文件管理功能集于一体,让员工清楚知道自己的工作,管理层也可以更好的把控管理。

        对于企业的“差”:员工的沟通团队意识差,执行力弱是企业普遍存在的问题,尤其是跨部门的协同合作更是如此,互相推诿问题突出,汇讯的IM提供的多终端服务平台解决员工的沟通协同问题,尤其是跨部门的项目合作效果明显提高。即使是员工出差也可以通过汇讯wiseuc IM轻松与总部保持联系,做到随时随地的工作。

        针对企业普遍存在的“散乱差”现象,越来越多的企业管理者开始重视内部之间的沟通协同问题,采取了相对应的措施。作为专门服务企业的即时通讯平台,企业IM的市场的规模和潜力也会越来越大。

 

        汇讯的市场份额逐步扩大,受到了市场的认可,下一步汇讯会继续加大科研投入,把产品做更精做更专业。现在,你或许可以考虑订一个小目标,比如引进汇讯wiseuc即时通讯管理云平台,选择一种让自己提升效率的工作方式。

 

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