见微知著:从心理诉求看当代企业即时通讯

2014年06月10日    点击数: 11592    字体:           一键关注汇讯

  沟通交流是日常工作中最高频次的行为之一,日常工作中的沟通交流,除了增加同事之间的信任感,培养团队默契外,还能带给我们无与伦比的成就感。企业即时通讯以沟通协同为切入点进军企业市场,满足了员工心理和组织管理的双向需求,因此企业即时通讯未来发展前景将无限广大!

  为什么要即时通讯?

  人是群居动物,这点从原始社会就开始了,因为他们需要合作去对抗敌人和狩猎,通过语言、手势、动作等交流产生合作,才能让他们在恶劣的自然环境中生存下来。从马斯洛的需求理论看现代工作中的沟通交流,满足了基本的工作需求之后,更深层次的是为了寻找存在感,存在感有一个特点,它无法在自己的身上找到,必须通过企业即时通讯映射在他人或者工作中,才能体现出来。

  再继续深入看,存在感强烈的人会转化成心理感受上的成就感,成就感使人变得自信,自身会觉得对环境的掌控能力变强,这十分有利于人们再次去获取资源,他相信自己能做到。

  使用即时通讯背后的动机?

  不管是企业管理者还是员工,使用即时通讯的最终目的,都是为了寻找共鸣和认同。孤独非常可怕,它就像黑暗,不同的是原始人都是用手势、动作来驱逐黑暗,而现代人怎用文字、语音、视频等即时通讯手段来驱逐黑暗。

  我发出一条消息最希望的就是有人回应我,如果组织内部第一时间对我的消息给予回应或帮助,我会以更加饱满的状态迎接日后的工作,更加高频次的使用企业即时通讯产品。相反,如果我发的消息迟迟得不到回应,我会感到很沮丧,找不到认同感的话,那么这个企业即时通讯产品对我而言意义就不大。因此,组织对即时通讯产品的重视和推广程度,应该优先于即时通讯产品的功能和价格。

  什么的沟通最容易引起共鸣?

  No zuo no die,秀奖励、秀荣誉、秀提成的状态最容易引起他人的反感,因为人都有嫉妒心,不会承认你的这些消息会打击自己。虽然表面上大家都热烈的表示祝贺,其实内心无疑将你鄙视的要死,呵呵,话题扯远了,究竟什么样的沟通最容易引起共鸣:

  1、以组织的角度阐述自己工作中遇到的问题,请求他们协助,因为人都具有趋利性,凡是关系到切身利益的东西,大家都会给予积极的反馈和帮助;

  2、分享一些高逼格、高大上、或者或励志感人的文章,通过这些文章与大家形成共同的认同,激励大家努力工作,变成他们努力想要成为的那部分人。

  3、分享一些高级黑和自己实战总结出来的文章,这类文章都已上升到一定高度,它以接地气、实用的知识让广大同事汲取经验,快速成长,能非常迅速地获得团队成员的认可,同时增强个人在团队中的存在感。

  企业即时通讯软件的工作社交模式

  企业即时通讯主打的是熟人社交,因为信任是沟通协作的前提,而同事之间是可以相互信任的,这也就是为什么人们喜欢用微信生活社交,用企业即时通工作社交的原因。与生活社交模式相比,企业即时通讯的工作社交模式更受组织欢迎。原因有三:第一大家有着共同的社交圈,第二以工作为出发点目的性明确,第三大家兴趣集中,可以迅速找到志同道合的朋友

  从古至今,沟通交流的载体一直在变化,飞鸽传书-烽火狼烟-信使-电报-电话-短信-即时通讯软件,这些载体都是在慢慢进化的。下一代工作社交的载体是什么,暂时还不知道,但唯一可以确认的是,企业即时通讯软件,能够让人们更简单、合理、丰富的表达沟通协同的需求,满足人们在组织中的存在感,是当今时代最适合的工作社交载体。

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