2012年01月11日
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古有名言：商场如战场，一个军队的强大的战斗力来源于士气，正所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭，彼竭我盈故克之。”而一个企业的战斗力的大小则取决于企业文化的强弱，企业文化越强战斗力就越高，那么企业文化该如何打造?
企业文化属于企业软实力的范畴，软实力一词最早由美国哈佛大学约瑟夫.奈提教授提出，包括价值观念、社会制度、发展模式、企业文化吸引力与品牌形象等，其核心在于价值观。相对于企业设备、厂房、资本、人员、经济规模等以物化形式存在的硬实力而言，企业的组织规模、价值理念、企业文化、管理制度等软性文化对进入信息化社会的广大企业来说，显得尤为重要。
纵观中国企业发展史，受体制和发展阶段的影响，中国企业历来有重硬轻软的传统;重生产建设，轻技术创新;重生产经营，轻人力资源开发;重规模扩张，轻企业文化建设。现代中国企业都面临着一个非常关键的问题：企业在硬实力不断丧失的时候，如何打造属于企业的软文化和软实力?
第一、管理能力是企业文化的根本保证
企业管理能力是企业文化竞争力的重要内容，是企业发展的加力器，更是企业软实力的重要体现。企业文化需要一个平台，将所有企业员工的优秀建议和工作模式融汇在一起，形成只能被模仿不能被超越的企业核心竞争力。汇讯wiseuc企业即时通讯平台，5年磨砺，为上万家企业成功打造出优秀的一站式企业管理平台，塑造出众多不一样的优秀企业文化。
第二、扭转企业重硬轻软的思想
每个企业都有一个上市的梦想，每个企业都想成为世界500强。而企业文化是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力，世界顶尖企业成功背后都有一个独特的企业文化作支撑。比如通用电器推崇的“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”;海尔的“真诚到永远”;诺基亚的价值观“科技以人为本”……这些文化看不见摸不着却已深入每个员工的心中。
而与这些优秀公司相比，我国一些企业特别是通过“拉郎配”拼凑起来的“企业航母”，从表面指标看差距似乎不大，但以企业文化为主要内容的软实力则有天壤之别。经验表明，增加产量易，提高品牌知名度难;做大易，做强难。培育优秀企业文化，是一项系统工程，国内企业任重而道远。
这一点国内企业可以参考一下印度，它已经建立了全世界最庞大的中产阶级，就是做软件开发。在印度一个市值三十多亿美金的大公司，就是一个破破烂烂的四层小楼，可它拥有与全球连接的信息化技术，IBM全球服务总部在印度。有一个有趣的情况是，打电话给很多跨国公司要求服务，给你提供连接服务的是一个印度的工程师，所以软件外包已经在印度形成了一个非常主要的产业，它不耗费生产资料。相对于印度，中国企业的发展模式的确落后了。
今天中国的崛起主要是靠的是硬实力，耗费了大量的能源和生产资料，留下的只是严重的污染和‘中国制造’的美誉，生产资料总有一天会枯竭，而企业文化则可以在全世界任何角落生根发芽，发展壮大。企业文化决定未来企业的发展壮大，是企业胜败的关键，关注企业文化建设，用软实力赢得世界，还子孙后代一个宁静的天空。
