古永锵:做美国人做不到的、超越美国模式的中国模式

2011年01月24日    点击数: 7718    字体:           一键关注汇讯

优酷CEO古永锵

  “优酷做第一,因为优酷总是第一个做。”

  “前12年,中国互联网野蛮生长;新12年,还想让口水飞一会儿吗?”

  “唯有专注、创新、合作,中国互联网行业才能创造让世界敬仰的‘中国模式’。”

  “超越美国模式,就是中国模式。”古永锵说。带领着优酷成功上市后,古永锵开始思考,中国是不是已经成为互联网第一大国,中国的互联网公司是不是能够创造出一个互联网“中国模式”。

  什么是互联网的“中国模式”?

  在大多数人的印象中,中国互联网其实一直在模仿美国模式。拿互联网最有代表性的几家企业来看,百度被认为是拷贝了Google,腾讯则是从ICQ获得的灵感,而视频网站则被普遍当成Youtube的“学生”。

  然而,随着中国互联网的发展走过一轮,即12年,对中国互联网依靠模仿取得如今成就的普遍看法正在被推翻。古永锵接受记者采访时就说:“我在中国互联网从业12年,我不认同这个观点完全正确,我更希望在未来12年里,‘中国模式’的互联网有一个新的定义。在我看来,超越美国模式,就是中国模式。”

  什么算超越了美国模式,超越了美国模式的中国模式又是怎样的?面对记者的提问,古永锵以优酷为例给记者详细解说了他的看法。

  做美国人做不到的

  “我们在上市路演过程中,往往是用美国视频网站作为一个起点。像Hulu、Netflix和Youtube。”古永锵承认,去年上市路演过程中,为了让美国人“听懂优酷的故事”,优酷曾经用成功的美国视频网站作为帮助投资人理解的辅助材料。

  然而,当优酷成功上市,古永锵却开始思考,单纯靠复制美国的视频网站,优酷绝不可能取得如今的成功。

  “美国模式只可以是一个简单的起点。因为中国国情和国外截然不同,国外视频网站的发展模式在中国其实很难实现或完整复制。我现在反而觉得,符合中国国情的优酷模式,可以超越这些美国模式在中国的发展。”古永锵说。

  他进一步解说了优酷自身通过发展摸索出的发展路径何以比美国模式更适合中国市场:“比如说,中国网民和优酷用户主要在我们的网站看的是影视综艺长视频节目,有点像美国的Hulu,但是,因为美国网民在互联网观看主要还是原创短视频,Hulu在美国反而很难做到优酷在中国已经做到的规模。再比如说,因为中国互联网用户主要是居住在城市中的18岁至40岁的青年,而美国互联网用户基本上覆盖大部分国民和年龄段,中国视频网站反而有机会打造像‘优酷出品’这样定向于网民特性的网络影视综艺作品。像优酷和中影联合制作的《十一度青春》系列,尤其是《老男孩》,这些都是美国视频网站模式中基本上见不到的。”

  中国模式重三要素

  中国的互联网企业从模仿开始,却做成了很多美国互联网企业没有做成的事。那么,做出“中国模式”,需要哪些条件?

  古永锵总结了三个要素,即专注、创新和合作。

  首先是专注。

  在专注方面,古永锵认为成功的典范是阿里巴巴。

  “可能有人会问,阿里巴巴专注吗?它既做B2B——阿里巴巴,C2C——淘宝,又做支付宝和B2C淘宝商城等,但我们想一下,它基本都围绕电子商务,都是在同心多元化,专注于电子商务的生态圈。”古永锵说。

  在古永锵看来,专注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等领先企业。因此,优酷“不会去做与合一梦想无关的事情”。直白地说,“除了视频,优酷什么都不做;只要是视频,优酷什么都做”。

  面对记者提出的优酷上市后的发展是否会有所延伸的问题时,古永锵肯定地说:“我们将专注于我们影视综艺的核心。”

  在专注之后,古永锵强调创新。

  这一次,他把目光转移到了腾讯和百度身上。他说:“大家或许会拿ICQ或Google与腾讯和百度做类比,但以QQ为例,尽管开始是ICQ众多模仿者之一,腾讯却率先推出了基于QQ的一系列创新应用和业务模式,成就了青出于蓝胜于蓝的佳话。”

  谈到创新,古永锵不无自豪。他告诉记者,优酷从第一天开始就在思考,在中国市场做视频,如何玩出符合中国国情的玩法。从2006年开始,优酷就比Hulu还要早地开始做媒体、尤其是与电视台合作;优酷还比Youtube还要早地开始搭建自身的技术后台,以配合“快者为王”的产品战略以及优酷推拍客、牛人、出品等不同的行业创新。“我们一如既往地要做不同视频领域的各种创新探索。优酷做到第一,是因为优酷总是第一个做。”古永锵说。

  除了专注、创新,古永锵最后强调了合作。“与合作伙伴甚至竞争对手诚心合作是我们一贯的风格,因为我们认为,中国互联网需要更团结。”古永锵说。

  在他看来,中国互联网10多年来的历史就是“一部打来打去的历史,是一部口水横飞的历史”。中国互联网行业风气远没有达到健康、良性、稳健的阶段。每个领域都有恶意竞争。“前12年,中国互联网野蛮生长;新12年,还想让口水飞一会儿吗?”面对中国互联网的未来,古永锵充满忧虑。

  第一大国已有基础

  回顾优酷和中国互联网的成长史,古永锵最后说:“唯有专注、创新、合作,中国互联网行业才能创造让世界敬仰的‘中国模式’,才能产生比美国互联网公司更大的价值。专注、创新和合作是优酷的发展基因,也是优酷未来坚定不移的发展方向。”

  不过,古永锵也承认,未来12年,中国互联网模式能超过美国模式的最根本理由是中国已成为互联网第一大国。

  “中国已经是互联网第一大国,这个描述从网民数、宽带用户数、视频用户数、移动用户数多个角度分析,都是正确的。这很大程度上受益于中国庞大的人口基数和快速增长的互联网用户,这就是常被国外投资者提到的‘中国红利’。”古永锵说。

  除了网民的力量,古永锵也承认,中国的互联网企业已经“很有价值”。

  按照他的说法,如果现在做一个全球互联网上市公司市值排行榜,大家就会发现,领先的几家互联网公司是Google、Amazon、腾讯、百度和eBay。如果再进一步假设市场规模和估值都很高的Facebook已经上市,阿里巴巴的淘宝和支付宝也加入阿里巴巴上市资产,那么,可以看到,中国互联网企业已经明显在全球范围内名列前茅。

  不过,古永锵仍然强调,“中国目前还没有超越美国领先的互联网公司。” 

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