两月时间让入职新人变“老鸟”,没什么不可能!

2014年12月02日    点击数: 5388    字体:           一键关注汇讯

  互联网高速发展的当今,每天都有新的产品或服务问世,并能戏剧般地改变组织的沟通管理、员工培训和文化传承方式。让一个入职两个月的新人变成拥有两年工作经验的“老鸟”,已经不是那么望尘莫及的事情。

  新人培训的经验……

  入职培训的根本目的,就是让刚毕业的大学生快速掌握工作所需的经验和技巧。其实在真正的职业工作中,大多数的工作都是模仿重复,强调的是工作效率,而不是创新。对于企业而言,如果不具备足够的信息收集、储存、分享能力,入职培训将是一键辛苦且漫长的事情。

  做职业培训10多年,组织过很多企业的新人培训活动,一直有个感觉就是在“模仿中成长,在创新中成功”。别人成功的例子,对你的企业来讲未必适合,就像有菜谱并不代表能做出好菜,仍要靠你天天炒,日日炒,炒出来的本事。所以,老一辈员工在工作中的数据资料及工作技巧,才是新人入职真正需要的。

  知识文化的分享与传承……

  所以,我一直强调的一点是,企业日常运营的资料,都不能只是看看,而必须是自己手把手动手去整理、去归类、去建立新的结构,这个信息收集与处理的过程,甚至比你最后总结成文的东西更重要。

  这个过程可能会维持个月到半年的时间,坚持下去,你会看到组织的变化,然后你就可以轻松、自然地让新入职的员工,花上两三个月就能掌握你两三年、甚至是四五年才沉淀出来的东西。

  不知道怎么收集、整理并归档资料?

  不要紧,看看我是怎么做的。

  1、利用企业即时通讯软件汇讯WiseUC,将企业日常运营资料,收集、整理、归档到组织文件柜。

 

  

 

  2、针对不同文件类型、员工职能,赋予新入职员工不同的文件下载、分享权限。

  3、利用汇讯的视频会议系统,定期举行新人培训会议或学习座谈会。

 

  

 

  三个月改后,情况完全不同了……

  其实我写的这个已经不是理论了,也没什么技巧,只是多收集、多整理资料,分门别类供员工自主学习,然后定期组织网上学习沙龙。不断坚持,两三个月后,新入职员工有了明显的变化,在模仿中创新,让他们成为了拥有自己工作风格的老员工,对工作的逻辑、全局性、口头表达能力有了极大的提升。

  这个世上没有救世主,任何希望当别人救世主的人不是疯子就是傻子;也没有特别傻的人,失败的人除了懒,方向不对之外,就是不能坚持,如果你自己都做不到,就不要怪别人。

  企业是自己的,也是员工的,把企业的知识、文化积累下来,并能快速给新员工分享学习,让他们快速融入新环境,将给你的企业带来无可估量的好处。

 

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