致IT产业即将消逝的“并购青春期”

2013年08月29日    点击数: 6489    字体:           一键关注汇讯

  移动互联网时代眨眼间来临,大买家饥渴求生,紧抓创新公司做救生圈。在过去,并购退出被视为创业失败,成功者只有一条走向IPO的路。但是现在,并购退出成为所有创业者必须思考的新选项。近年来越来越多的并购案例告诉我们,除了纳斯达克,A股B股,创业版之外,还有一个好的退出方式叫做“大买家收购”。

  根据已公开资料统计:从2012年至2013年5月,以BAT为推手阿里巴巴、百度、腾讯、大唐电信、联想控股、蓝色光标等20家对创新型公司最具野心的并购主,合计并购企业77家,分别超过同期创业板74家、中小企业板55家、上交所25家、美股2家的内地企业上市数量。

  第一名:阿里巴巴

  经过近15年的发展,阿里巴巴已成为世界互联网的一方巨擎。它通过旗下的淘宝、天猫、支付宝及一系列重量级产品,使自己在全球范围内的影响力逐步扩大。移动互联网时代的来临,也让阿里将其列为发展重心,从其2012年的并购案例来看,阿里巴巴无疑会在未来几年大力布局移动互联网。近期对新浪微博的股权收购,弥补了阿里巴巴在社交领域的短板,也为自己使用新浪微博巨大的平台和用户资源铺好了道路。

  并购金额:60.18亿元

  关注领域:互联网

  投资案例:虾米音乐、友盟、高德、新浪微博等

  第二名:百度

  

  作为全球最大的中文搜索引擎,百度在渠道上的掌控力无人能及。李彦宏在2013年年初明确了百度未来的几大重点业务方向,除了在传统的搜索上继续保持领先外,还要在移动云、LBS等领域开辟疆土。相比腾讯凭借手机QQ和微信两大利器在移动端的丰硕战果,百度似乎在移动端失了先手,从其近来的收购案例来看,百度显然焦急地希望尽早拿到移动互联网的船票。除了2012年年底和2013年年初的两次针对移动互联网的收购外,百度于近期完成了对网络视频公司PPS的收购。PPS在移动端的大量用户为百度的战略提供了一个比较厚实的筹码

  并购金额:44.86亿元

  关注领域:互联网

  投资案例:风灵创景、今晚看啥、去哪儿、TrustGo Mobile等

  第三名:腾讯

  

  腾讯这只企鹅一直搅动着中国互联网行业,依托QQ,其业务几乎涉及了互联网全部领域。最近几年,腾讯营收中游戏的占比越来越大,相比风头正劲的微信还在寻找商业模式,游戏产业赚钱是不争的事实。从腾讯的收购案例中可看出,其在游戏娱乐方面的战略不会停留在PC端,拓展移动游戏很可能成为配合微信寻求模式突破的一种方式。此外,腾讯在电子商务方面也雄心勃勃,已经通过收购易讯等强力进军电商。不过,缺少电商基因和运营经验,是腾讯比较显著的短板。

  并购金额:31.62亿元

  关注领域:互联网

  投资案例:通卡网络、瓶子科技等

  第四名:浙报传媒

  

  浙报传媒是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团,旗下运营超过35家媒体,其中包括《浙江日报》、《钱江晚报》等知名媒体。浙报传媒也是传统媒体转型的先行者,其在2012年发展规划中指出,要实现新闻传媒平台、互动娱乐平台和影视平台的协同发展。2012年,浙报传媒斥资近32亿元全资收购了杭州边锋和上海浩方两家游戏公司,旨在借助自身强大的用户基础,以大数据为支持,打造一个集游戏体验和分享互动于一体的娱乐平台。该收购已于2013年4月份全部完成。

  并购金额:32亿元

  关注领域:传媒娱乐

  投资案例:杭州边锋、上海浩方

  第五名:大唐电信

  

  大唐电信属于“国家队”序列,也是中国自主3G标准TD-SCDMA的领军企业之一。目前其业务涉及微电子、软件、通信接入、通信终端,以及通信应用与服务等领域。2012年,大唐电信将公司战略明确为以芯片设计与解决方案、软件服务、终端设计服务为核心竞争力,拓展增值业务与移动互联网业务,使公司成为细分行业综合领先的解决方案和服务提供商。大唐电信在2012年的收购也主要集中在芯片和IT服务两个领域。

  并购金额:21.59亿元

  关注领域:信息通讯

  投资案例:优思通信、江苏安防、联芯科技等

  第六名:联想控股

  

  联想控股现阶段的中心战略是通过并购扩张核心资产,实现跨越式增长,其中最著名的案例便是通过收购IBM的个人电脑业务,使联想集团成为在全球仅次于惠普的第二大PC厂商。在经历了对IT、房地产等产业的布局之后,2012、2013年,联想控股开始在现代农业上发力,相继收购了青岛沃林蓝莓果业有限公司、四川中新农业科技有限公司,在蓝莓和猕猴桃产业寻求成功模式。同时,联想控股还布局海外,收购了智利的5家种植业公司,在澳洲和南美洲建立了第一批种植基地。

  并购金额:约10亿元

  关注领域:金融、消费、现代农业

  投资案例:沃林蓝莓、中新农业等

  第七名:蓝色光标

  

  作为典型的并购型公司,蓝色光标上市后始终贯彻外延式发展战略,利用募集资金收购一些细分行业的优质企业。收购今久广告,使其业务成功向房地产广告领域扩张;增持思恩客广告股权,使其进一步拓展了互联网广告的投放空间。2013年4月25日,蓝色光标上演“蛇吞象”,宣布收购全球知名的公关集团Huntsworth的19.8%股份,并成为其第一大股东。虽然交易还未完成,但这是中国本土公关公司第一例海外重大收购案例,也标志着蓝色光标的全球化业务布局拉开帷幕。

  并购金额:8.31亿元

  关注领域:传媒公关

  投资案例:今久广告、思恩客、博看文思、东方博杰等

  第八名:复星医药

  

  复星医药是近年非常活跃的医药大买家。在继续加强产业运营,投入更多资源以支持产品创新和市场扩张的同时,复星医药也围绕其所关注的领域进行并购,以快速扩大产业规模,提升市场竞争力。2013年4月27日,复星医药公告称将收购以色列医疗美容器械商Alma,这是其首个国际化的产业控股收购,也标志着其医疗器械业务开始由代理向研发制造转型。

  并购金额:8.04亿元

  关注领域:生物医药

  投资案例:桂林南药、星泰医药、洞庭药业、赛诺康生化等

  无论如何,现在是大买家最好的并购“青春期”。经纬创投创始合伙人徐传陞已在创投圈扎根十多年。他感慨,“最近一年,市场就会看到十亿美金以上的并购,不要说两年前,就是一年前都不敢想象。”

  但这样美好的“青春期”恐怕不会太久。其中的原因很容易理解:资本市场有其周期性,IPO收窄的阶段终将过去,很多公司将更愿意独立上市,不愿再“嫁做人妇”。届时,对优秀公司的竞购将趋于激烈,从而在单个项目上形成“卖方市场”。项目待价而沽,作价自然水涨船高。

  可以预见,几年之内,在互联网等高度市场化的行业,并购将从“大买小”,升级为“大买大”、“大并大”,诸如优酷与土豆、分众与聚众、亚信与联创等行业前三甲之间的合并将此起彼伏,这既是应对竞争的需要,也是经济规律的驱使。那个时候,大买家的并购将比现在更精彩,大戏现在才刚刚启幕

 

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