高标准配合好平台 助我打造企业不败战魂

2012年04月28日    点击数: 7518    字体:           一键关注汇讯

  员工重复工作、会议精神不能及时传达、客户和员工最真实的意见得不到反馈等等,3个月前,这些问题曾让刚刚上任的曾显彬经理伤透了神,让他在现任岗位上步履艰难;现在他只需鼠标轻轻一点,公司的运行情况一一在目。高效企业如何打造,让我们一起来来参考借鉴一番:

  初入“江湖” 开展工作举步维艰

  今年才26岁的曾显彬,作为某物流企业最年轻的销售经理,因成绩突出,被公司“空降”到华中片区担任片区经理。上任前,总经理曾亲自送行并允诺:“只要做满3年,打开华中市场,即可回总部担任副总。”此时的他,可谓风华正茂、踌躇满志,大好前程,即在眼前。

  带着对未来美好的设想,曾显彬一到岗位,即想将工作带入正轨。谁知,上任第一天,就碰了个“软钉子”。当天,他安排秘书王小姐通知召开全体员工会议,准备宣布公司“新政”,通知要求全体员工务必到场,谁知竟有两个中层领导没有到,一个生产部的王经理,公司员老级人物,说“没有接到通知。”一个技术开发部刘经理,说“正在进行实验,无法分身。”

  王经理本有机会担任本片经理,却因年轻无根基的曾显彬的突然出现扰乱了自己的计划,心中正不舒服,所以找了个借口,将未到会的原因轻飘飘推给了秘书王小姐,心想,曾显彬最多批评一下王小姐。刘经理也是公司德高望重的人物,两人不出席会议一般会议众员工也习以为常。可今天这个会议是曾显彬上任的第一次会议,也是“树威会”,两人不到会可谓当众给了他一耳光。如何办?年轻办事不免有点急躁的曾显彬不容王小姐分辩,当众宣布:“请到财务科结工资。”

  曾显彬还在会议上强调:公司不养废人,凡员工在岗不尽职者,一律走人。此令一出,众皆哗然,曾显彬也得了个“屠夫”称号,不少员工在背后常常呼吁打倒“屠夫”制度。

  标准加平台 助我塑造企业高效之风

  其实,曾显彬自己也很痛苦,毕竟自己没有三头六臂,不能事事亲力亲为。作为一个领导者,最重要的是做好管理,可从哪里下手呢?经过调研,曾显彬发现公司存在三大积弊:政令不畅;员工劳动额分配不合理,有的玩死,有的累死;沟通交流渠道“短路”。

  如何解决这些问题?坐在办公室里的曾显彬苦苦沉思:愁绪满腹的他不禁登录了公司总部的QQ群,向各位好友求援。一直对网络技术比较在行的小张向他推荐了汇讯wiseuc即时通讯软件。

  汇讯wiseUC(www.wiseuc.com)是深圳市励拓软件有限公司针对企业事业单位沟通和交流的多样化需求,专门为企业量身打造的企业一站式全方位即时通信平台。它像互联网一样既具有即时消息、短信、电话、传真、邮件以及语音视频、文件传输、虚拟会议室等多种功能,又针对企业的特殊性,进行了加密处理,确保商业机密不外露,同时,又由于简便易操作,因此成为很多公司办公首选。

  小张的介绍如同给曾显彬的思绪打开了一扇窗,他立即给全公司的电脑全部安装了汇讯wiseuc即时通讯软件,这个软件就像在他和员工、客户之间架起了一道沟通的桥梁,员工动态,尽收眼底;岗位设置,按需配备;客户需求,第一时间得到到反馈。短短几个月,公司就被曾显彬盘活,上传下达,畅通无阻;员工们各尽其职,整个公司呈现出一种紧张、向上的工作状态,就连经常呆在实验室的刘经理也高兴地说:“有了这个系统,我可以就在实验室折电脑前开会了。”由于信誉好、办事效率高,公司也客户大增,业绩蒸蒸日上。

  好软件配合严要求,昔日员工眼中的屠夫硬是把公司业务整的呱呱叫,华中市场迅速打开,产品销量直逼华南市场,感谢有你曾总;感谢有它,汇讯wiseuc—我们的一站式办公专家。

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