2011-04-25
最近几日无事,晚上在家在网上看一个历史剧:汉武大帝
看完之后,颇心感触,如果把大汉比作为一企业,汉武帝是一个典型的富二代,但是这个富二代富有理想,有追求,有强烈的社会责任感.汉武帝在继位以后,由于还有老奶奶在,没有实权,但是他已经开始未雨绸缪,开始培养自己的职业经理人,如张骞,卫青等.通过与家族管理模式的第一次公开抗争,南越之战,汉武帝稳定了自己接班人的地位;在老奶奶去世后,汉武帝正式执掌大权,但是他并没有急于扩充市场,打击自己的竞争对手(匈奴),而是先不断的优化企业内部治理结构,把各个分公司的(诸候国)的实力进行削弱(颁布推恩令),加强集团公司的领导力.
当公司内部治理结优得到优化,公司的实力和竞争能力得到大幅提升以后,提升市场份额,打击市场竞争对手(匈奴)迅速成为企业的首要目标.
做为一个公司的老板,汉武帝无疑是成功的.在他的带领下,这个企业步了最辉煌,最成功的企业之列.他的成功我们可以总结以下:
一:远大的目标,强烈的社会责任感.建立强大的汉朝,打败匈奴,稳定边境,是群众安定生产,是汉武帝的目标,也正是基于这一个远大的目标,使汉武帝拥有强烈的社会责任感;
二:重用人才,内部培养职业经理人.汉武帝不仅是一个伯乐,发现人才,更善于培养人才.无论是卫表,霍去病,还是张骞等,如果没有汉武帝发现他们,有意培养他们,也就没有了他们的多彩的职业生涯.
三:推动企业文化建设."罢黜百家,独尊儒术",这算是思想基础和理论支撑.汉武帝是一个非常重视企业文化建设的人,自他继位以后,他就和家族企业传统的"无为"文化做抗争.他重用董仲舒等,推动"儒学"为企业的主要文化.为企业的和谐和凝聚力与精神文化建设起到了强大的推动作用.并成为企业界几千年的主导文化.
四:注重商业合作伙伴.汉武帝为了达到自己打败匈奴的目的,派张骞出使大月氏寻求合作,并学习他们制造武器的技术.
五:包容天下.汉武帝是一个心胸宽广的老板.在第一次大规模出击匈奴,除了卫青,包括"飞将军"李广这样的资深职业经理人也惨败.但是汉武帝并没有责罚他们,而是分析原因,找出问题,说明本次出击的意义在于"攻守易形"不在于一城一地的得失.
